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      公司召開(kāi)2020年提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng) 方案部署推進(jìn)會(huì )

      發(fā)布時(shí)間:2020-04-17 10:01:34來(lái)源:admin


       

      4月15日,公司召開(kāi)2020年提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)方案部署推進(jìn)視頻會(huì )。公司提質(zhì)增效工作小組部分成員在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許杰峰主持會(huì )議。

       

      公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王俊指出,提質(zhì)增效工作重點(diǎn)要抓好以下三個(gè)方面:一是要統一思想,提高站位。充分認識提質(zhì)增效工作的重要性、必要性和緊迫性,深入貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署和國資委關(guān)于提質(zhì)增效工作的有關(guān)要求,全面貫徹新發(fā)展理念,堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,統籌量的合理增長(cháng)和質(zhì)的穩步提升。二是要完善機制,壓實(shí)責任。要加強組織保障,抓緊制定專(zhuān)項行動(dòng)方案,進(jìn)一步分解目標、細化方案,研究提出切實(shí)有效的工作措施;建立經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng )新與成果轉化相結合的運行機制,統籌推進(jìn)提質(zhì)增效工作。三要迅速行動(dòng),抓好落實(shí)。各單位要堅定信心,努力克服疫情影響,多措并舉、統籌抓好市場(chǎng)開(kāi)拓、科研管理、經(jīng)營(yíng)模式、合規建設等各項重點(diǎn)工作,全力以赴實(shí)現公司全年經(jīng)營(yíng)目標,以實(shí)際成效促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

       

      公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許杰峰結合公司整體工作部署提出三點(diǎn)要求:一是在疫情防控常態(tài)化前提下,堅持任務(wù)不減,目標不降,各單位要積極謀劃、振奮精神,努力尋求機遇與市場(chǎng),千方百計謀發(fā)展;二是業(yè)務(wù)發(fā)展要聚焦“兩利三率”指標體系,做到立足主業(yè)、點(diǎn)面結合、重點(diǎn)突出;三是要加快優(yōu)化體制機制,切實(shí)提升管理水平,降本增效,實(shí)現公司提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)目標。許杰峰強調,經(jīng)營(yíng)管控模式調整是一項系統性、體系性工程,各單位要統一思想認識,提高政治站位,著(zhù)眼公司發(fā)展,以規范化管理、合規化經(jīng)營(yíng)為抓手,構建和完善公司法人治理體系,保證經(jīng)營(yíng)管理工作合法合規,有力促進(jìn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展。

       

      會(huì )上,公司總會(huì )計師徐震傳達了國資委2020年提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)精神,部署了公司2020年提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)方案,并對中央企業(yè)2020年總體經(jīng)營(yíng)目標、“兩利三率”指標體系進(jìn)行了深入解讀。徐震強調,各單位要迅速行動(dòng),圍繞公司效益增長(cháng)要求制定方案,層層分解任務(wù),嚴格落實(shí)責任,定期督導跟蹤,重點(diǎn)抓住以下五個(gè)方面:一是強化經(jīng)營(yíng)理念,努力開(kāi)拓市場(chǎng),突出創(chuàng )新驅動(dòng),緊跟行業(yè)趨勢;二是強化戰略引領(lǐng),優(yōu)化資源配置,各單位要聚焦主責主業(yè),統籌人才規劃、科技創(chuàng )新、薪酬考核及各項改革措施,推動(dòng)資源配置向高附加值板塊傾斜;三是補齊創(chuàng )新短板,提升價(jià)值創(chuàng )造,把科技創(chuàng )新放在更加突出的位置,加快基礎性研究和科技成果轉化;四是強化精細化管理水平,提升價(jià)值創(chuàng )造能力,各單位要結合經(jīng)營(yíng)管控模式調整,牢固樹(shù)立全要素、全過(guò)程管控意識,深入梳理各項制度規范,進(jìn)一步加強技術(shù)降本、管理降本;五是增強風(fēng)險防范能力,保障企業(yè)平穩經(jīng)營(yíng),認真梳理風(fēng)險點(diǎn),建立健全重大風(fēng)險監測預警機制,嚴守不發(fā)生重大風(fēng)險的底線(xiàn)。

       

      公司副總經(jīng)理李軍對公司經(jīng)營(yíng)管控模式調整工作提出三點(diǎn)要求:一是各單位對公司經(jīng)營(yíng)管控模式調整工作要再領(lǐng)會(huì )、再部署、再落實(shí),要嚴守“合規經(jīng)營(yíng)、權責明確、業(yè)績(jì)考核、分配合理、違規追責”五項規定動(dòng)作和“負面清單”管理機制;二是要以經(jīng)營(yíng)管控模式調整為抓手,按照現代企業(yè)制度要求,完善法人治理結構,全面提升經(jīng)營(yíng)管理的制度建設;三是要抓好經(jīng)營(yíng)模式調整、管理制度完善這個(gè)“一把手工程”,各單位主要負責人要做到“親自看、親自改、親自宣貫、親自落實(shí)”。

       

      公司各二級單位負責人及經(jīng)營(yíng)、科研、財務(wù)、黨群部門(mén)負責人在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。

       

      (供稿:關(guān)欽玉  編輯:陳思穎)



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