4月15日，公司召開(kāi)2020年提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)方案部署推進(jìn)視頻會(huì )。公司提質(zhì)增效工作小組部分成員在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許杰峰主持會(huì )議。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王俊指出，提質(zhì)增效工作重點(diǎn)要抓好以下三個(gè)方面：一是要統一思想，提高站位。充分認識提質(zhì)增效工作的重要性、必要性和緊迫性，深入貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署和國資委關(guān)于提質(zhì)增效工作的有關(guān)要求，全面貫徹新發(fā)展理念，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，統籌量的合理增長(cháng)和質(zhì)的穩步提升。二是要完善機制，壓實(shí)責任。要加強組織保障，抓緊制定專(zhuān)項行動(dòng)方案，進(jìn)一步分解目標、細化方案，研究提出切實(shí)有效的工作措施；建立經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng )新與成果轉化相結合的運行機制，統籌推進(jìn)提質(zhì)增效工作。三要迅速行動(dòng)，抓好落實(shí)。各單位要堅定信心，努力克服疫情影響，多措并舉、統籌抓好市場(chǎng)開(kāi)拓、科研管理、經(jīng)營(yíng)模式、合規建設等各項重點(diǎn)工作，全力以赴實(shí)現公司全年經(jīng)營(yíng)目標，以實(shí)際成效促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許杰峰結合公司整體工作部署提出三點(diǎn)要求：一是在疫情防控常態(tài)化前提下，堅持任務(wù)不減，目標不降，各單位要積極謀劃、振奮精神，努力尋求機遇與市場(chǎng)，千方百計謀發(fā)展；二是業(yè)務(wù)發(fā)展要聚焦“兩利三率”指標體系，做到立足主業(yè)、點(diǎn)面結合、重點(diǎn)突出；三是要加快優(yōu)化體制機制，切實(shí)提升管理水平，降本增效，實(shí)現公司提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)目標。許杰峰強調，經(jīng)營(yíng)管控模式調整是一項系統性、體系性工程，各單位要統一思想認識，提高政治站位，著(zhù)眼公司發(fā)展，以規范化管理、合規化經(jīng)營(yíng)為抓手，構建和完善公司法人治理體系，保證經(jīng)營(yíng)管理工作合法合規，有力促進(jìn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展。

會(huì )上，公司總會(huì )計師徐震傳達了國資委2020年提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)精神，部署了公司2020年提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)方案，并對中央企業(yè)2020年總體經(jīng)營(yíng)目標、“兩利三率”指標體系進(jìn)行了深入解讀。徐震強調，各單位要迅速行動(dòng)，圍繞公司效益增長(cháng)要求制定方案，層層分解任務(wù)，嚴格落實(shí)責任，定期督導跟蹤，重點(diǎn)抓住以下五個(gè)方面：一是強化經(jīng)營(yíng)理念，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，突出創(chuàng )新驅動(dòng)，緊跟行業(yè)趨勢；二是強化戰略引領(lǐng)，優(yōu)化資源配置，各單位要聚焦主責主業(yè)，統籌人才規劃、科技創(chuàng )新、薪酬考核及各項改革措施，推動(dòng)資源配置向高附加值板塊傾斜；三是補齊創(chuàng )新短板，提升價(jià)值創(chuàng )造，把科技創(chuàng )新放在更加突出的位置，加快基礎性研究和科技成果轉化；四是強化精細化管理水平，提升價(jià)值創(chuàng )造能力，各單位要結合經(jīng)營(yíng)管控模式調整，牢固樹(shù)立全要素、全過(guò)程管控意識，深入梳理各項制度規范，進(jìn)一步加強技術(shù)降本、管理降本；五是增強風(fēng)險防范能力，保障企業(yè)平穩經(jīng)營(yíng)，認真梳理風(fēng)險點(diǎn)，建立健全重大風(fēng)險監測預警機制，嚴守不發(fā)生重大風(fēng)險的底線(xiàn)。

公司副總經(jīng)理李軍對公司經(jīng)營(yíng)管控模式調整工作提出三點(diǎn)要求：一是各單位對公司經(jīng)營(yíng)管控模式調整工作要再領(lǐng)會(huì )、再部署、再落實(shí)，要嚴守“合規經(jīng)營(yíng)、權責明確、業(yè)績(jì)考核、分配合理、違規追責”五項規定動(dòng)作和“負面清單”管理機制；二是要以經(jīng)營(yíng)管控模式調整為抓手，按照現代企業(yè)制度要求，完善法人治理結構，全面提升經(jīng)營(yíng)管理的制度建設；三是要抓好經(jīng)營(yíng)模式調整、管理制度完善這個(gè)“一把手工程”，各單位主要負責人要做到“親自看、親自改、親自宣貫、親自落實(shí)”。

公司各二級單位負責人及經(jīng)營(yíng)、科研、財務(wù)、黨群部門(mén)負責人在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。

（供稿：關(guān)欽玉  編輯：陳思穎）